R06年度事例１– category –

第１問（配点20点）(a)強みきめ細かく質の高い輸送サービス力と保管・流通加工等倉庫管理力(b)弱み受注管理面における非効率と顧客の新規開拓力が弱かったこと。第２問（配点20点）理由は、スポット取引の受託により、受注処理の効率化や在庫管理ノウハウ...

第１問（配点20点）(a)強み協力会との連携、質の高い輸送サービス、倉庫事業、流通加工能力(b)弱み弱い新規顧客開拓力、従業員の地元志向、古い組織管理体制。第２問（配点20点）組織は首都圏志向の採用人材を中心とした少人数の機動的な形成し需要が見込...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着で質の高い輸送・倉庫サービスと物流コーディネート力。(b)弱み旧態依然の管理体制と、紙ベースの非効率な受注管理。第２問（配点20点）理由は、A社従業員は地元志向が強く、首都圏での新規開拓意欲が弱いためである。狙...

第１問（配点20点）(a)強み質の高い輸送、流通加工や倉庫保管など地元顧客へのニーズ対応力。(b)弱み新規顧客開拓力が弱いこと。紙の伝票管理等受注管理面が非効率。第２問（配点20点）理由は新市場開拓を集中して機動的に行うため。狙いは長女は物流企業...

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者との高い連携力で実現した高品質なサービスである。(b)弱み伝票管理など受注管理の効率化不足や新規顧客開拓力不足がある。第２問（配点20点）A社は、首都圏での物流需要に可能性を感じ、迅速な市場開拓のためにプロ...

第１問（配点20点）(a)強み①協力会と連携した上質な輸送サービス②保管業務や流通加工能力。(b)弱み①既存顧客に依存し新規開拓力が弱い②旧態依然とした組織文化。第２問（配点20点）狙いは、長女の前職の経験を活かし、新しい考え方で新市場開拓を行わせ、...

第１問（配点20点）(a)強み自社で倉庫を保有し、流通加工や温度管理等の高い保管能力を有す。(b)弱み組織面で旧態依然の管理体制が温存、紙での受注管理の非効率が発生第２問（配点20点）創業経営者の地元密着型の営業方針により、古参従業員とのしがらみ...

第１問（配点20点）(a)強み自社で倉庫を保有したサービス、一連の保管業務や流通加工の能力(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い第２問（配点20点）首都圏での物流需要の可能性を見出す中、旧態依然の管理体質などこれま...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、一連の保管業務や流通加工の能力の高さ(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ第２問（配点20点）理由は、役割を明確化し、引き合いが増加する首都圏の新市場開拓を迅速に行うため...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度管理ができる能力。(b)弱み紙の伝票管理による非効率な受注管理で、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は、これまでにない発想に期待し、新市場開拓を担うという目標...

第１問（配点20点）(a)強み①流通加工や適切な温度・湿度管理可能な倉庫②顧客との関係性(b)弱み①旧態依然の組織管理体質②新規開拓力の弱さ③非効率な受注管理第２問（配点20点）理由は、県外との輸送の引き合い増加、物流需要の可能性に対して、既存組織では...

第１問（配点20点）(a)強み顧客ニーズのきめ細かい対応と協力会との連携で顧客の信頼が高い(b)弱み新規顧客開拓力が低い。受託管理面が非効率。旧態然の管理体制。第２問（配点20点）理由は、社内の提案営業力を強化し、首都圏の物流需要の可能性を捉えて...