R06年度– category –

第１問（配点20点）①工場レイアウト設計ノウハウに基く生産性向上の提案力。②コロナ後も安定した国内拠点の用地やNC加工機を活用した生産力。③複数の取引先から特注品を受託できる技術力。第２問（配点20点）①各課の人員再配置を検討し、リソースを平準化...

第１問（配点20点）(a)強みきめ細かく質の高いサービスと、保管業務や流通加工の能力。(b)弱み旧態依然の管理体質の温存と、顧客の新規開拓力が弱い点。第２問（配点20点）プロジェクトチームを組織した理由は、地域密着型で新規開発力が弱かったことと、...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目の企画力とオリジナル食器の高評価、②自社店舗やECサイトの多様なチャネル。②Ｗ①価格競争力が弱い、②売り上げ低下、③社会への発信力が弱い。③Ｏ①家庭に関心を向けるようになった若者や外国人、②X市郷土料理を懐かし視聴者④Ｔ①...

第１問（配点20点）①Ｓ前職経験を生かした3代目オリジナル陶磁器提案力と自前店舗、ECサイト双方を持つ事。②Ｗ新規顧客が開拓できておらず地元以外の認知度も低く、新たな販路も開拓できていない事。③Ｏコロナで家庭に関心を向ける若者、外国の人々や旅先...

第１問（配点20点）強みは、①多様な形態の搬送機器に対応できる受注生産体制②社長の工場生産性を高める提案力③国内生産体制④NC加工機等の生産設備導入や技術者採用による高い生産能力。第２問（配点20点）工程改善は、①実績を踏まえた週次日程計画日程表の...

第１問（配点20点）生産性を高めるC社長の搬送機能についての有効な提案力、技術者による設計・製造力、受注量の増加に対応した用地の取得とNC加工機械等の導入第２問（配点20点）製缶工程の前後の工程の教育による多能工化を図り製缶工程の支援、製品種別...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③負債比率606.94％（設問２） テナント活用や店舗運営の効率化で効率性は高いが、製品開発から販売に至る一貫体制の構築・維持コストがかさみ収益性が低く、長期...

第１問（配点20点）(a)強み①倉庫保有、保管業務、流通加工のノウハウ②既存顧客との関係。(b)弱み①紙の伝票管理など受注管理面が非効率②顧客の新規開拓力弱い。第２問（配点20点） 理由は①県外の輸送の引き合い増加、首都圏での物流需要に可能性を感じ②新規...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高経常利益率3.25％③自己資本比率14.15％（設問２）製品開発から販売に至る一貫体制の構築にかかる費用が重く、原価増加や借入に伴う金利負担へと繋がり経常利益率が低下するともに...

第１問（配点20点）①Ｓ料理に合う色や形の食器の提案力、X焼の知名度、オリジナル食器企画力、動画コンテンツ②Ｗホームページの活用不足、需要減少による売上低下、コロナ禍の打撃③Ｏ動画サイト視聴者からの問い合わせ、宿泊施設や飲食店からの提案依頼、...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場レイアウト設計経験に基き搬送機能について工場生産性を高める提案力②技術者採用の設計・製造要員を有し様々な移動対象物形態に対応可能な点第２問（配点20点）C社は、①作業員割当を見直し、標準化・マニュアル化と...

第１問（配点20点）C社社長が持つ工作機械メーカでの経験、搬送機能についての提案力、工場設備やローラコンベヤ等の特注品の受託生産体制、IT利活用を行いデジタル化が進んでいる事第２問（配点20点）進め方はボトルネックとなっている製缶工程において工...