R02年度事例1(得点 58点)

第1問(配点20点)

(設問1)

経営ビジョンは、A社の200年の老舗ブランドや祖父の旅館買収等の経験を活かし、伝統的蔵元という製造業から、土産物、レストラン、日本酒バーなど関連する事業への多角化への展開を描いていた。

(設問2)

理由は①前経営者及びベテラン従業員から酒造りを習得するため、②長年に渡って努めてきた10名の従業員との良好な関係・一体感を維持するため、③社長がレストランや土産物など新規事業に集中するため、である。

第2問(配点20点)

手順は、複雑な事務作業や取引先の商売に関し、ベテラン女性事務員と2年間一緒に働いて知識や経験を受け継いだ。旧来からの業務を見直し整理した上で、情報システム化し、経営者の意思決定に寄与した。

第3問(配点20点)

部下に求めた能力は①新規の販売方法を想起する発想力、②造りたての日本酒をバーで提供し、顧客への提案力、顧客からのニーズ収集力、③得たニーズを蔵人等にフィードバックする新製品企画力、等である。

第4問(配点40点)

留意点は、家族的な一体感を維持しつつ、近代的な人事制度の整備である。具体的には①営業・総務担当責任者のように有能人材の積極的な登用、②営業成績や貢献度合いに応じた成果主義的評価・報酬制度の導入、である。

この記事が気に入ったら
フォローしてね!

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!
目次