第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 16.76（％） |
| ② | 当座比率 | 41.27 （％） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
一部分譲住宅販売の停滞で財政状態は悪い。固定資産効率は良いが建材価格高騰で経営成績も悪い。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4345 百万円 |
| (b) | セグメント利益が負の事業部を廃止すべきと判断してしまうこと。 |
（設問３）
| (a) | 91.49 ％ |
| (b) | 全社売上高5013、全社変動費4289.6、建材事業部変動費4130、4130÷4514 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.03 年 |
| (b) | 12.63 百万円 |
（設問３）
| (a) | 10.53 % |
| (b) | （計算過程は途中まで） |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)配送業務の専門化が進み、ノウハウが蓄積すること。
(b)別会社のため、人事交流が減りセクショナリズムが起こること。
（設問２）
受発注・在庫情報の入手により、建材を一括配送し、不要な建材調達・在庫保有をなくし、収益性向上の財務的効果が期待できる。
