第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 16.76（％） |
| ② | 棚卸資産回転率 | 3.13 （回） |
| ③ | 固定比率 | 55.03（％） |
（設問２）
建材事業部とマーケット事業部の業績低迷で利益率が低下する一方、不動産事業部の売上は安定的で長期の財務安全性は健全。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4343 百万円 |
| (b) | セグメント別の全社利益への貢献が不明確となる点 |
（設問３）
| (a) | 91.49 ％ |
| (b) |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.03 年 |
| (b) | 12.63 百万円 |
（設問３）
| (a) | 25.90 % |
| (b) | 減価償却費 ３０÷５＝６ |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)利益責任が明確化し、収益性向上のための取り組みが進むこと
(b)管理業務が重複し、全社的な効率性が低下すること
（設問２）
受発注業務の自動化により、顧客からの見積り依頼への即答による受注増と、業務簡素化で労務費削減の効果が期待できる。
