第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高営業利益率 | 0.98（％） |
| ② | 棚卸資産回転率 | 3.13（回） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.63（回） |
（設問２）
特徴は、材料価格の高騰などのコスト増で収益性が低く、在庫の投資効率が低いが、設備の投資効率は高い。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4343 百万円 |
| (b) | 問題は、セグメント別の貢献利益額や貢献利益率を無視している事。 |
（設問３）
| (a) | 91.49 % |
| (b) | 建材事業部に求める限界利益 （250+474）－60×1.1－274＝384 建材事業部の変動比率 1－384÷4514＝0.914931 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.03 年 |
| (b) | 12.63 百万円 |
（設問３）
| (a) | 空欄 |
| (b) | 空欄 |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)メリットは、非効率な配送部門の業務改善をＤ社主導で進められる。
(b)デメリットは、配送部門の収益性の悪化がＤ社の決算に反映される。
（設問２）
効果は、受発注と在庫情報の即時共有が可能になることで、在庫を減らして投資効率を向上し、現金等の増加で支払能力が向上する。
