第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 流動比率 | 283.67％ |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85％ |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
職人の手による伝統技術を活かした高価格仏壇による差別化の為売上規模が小さく効率性が劣る。また、著名人とのコラボデザイン開発や原料費高騰により収益性に劣る。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | 480基 |
| ③損益分岐点売上高 | 720円 |
計算過程
当年度製品販売数をｘとすると、製品Ｘは2/5x、製品Ｙは3/5x個販売する。
（600-230）*2/5x-45,000+(560-140)*3/5x-35,000-400,000=0が損益分岐点売上。
よってx=1200より、製品Ｘは480基、製品Ｙは720基販売する。
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 947基 |
計算過程
製品Ｘは（600-230*1.05）*500-45,000=134,250の貢献利益であり、共通固定費は400,000*1.1=440,000、目標利益額は50,000より
製品Ｙは(560-140*1.05)*y-35,000=50,000+440,000-134,250となるyを求めればよい。
よってy=946.125より947基販売する。
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
設備Zの売却時の簿価は60,000/4*4=0より売却益は6,000。税引後のキャッシュフローは4,200。
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 10,620,000円 |
| ２年末 | 19,620,000円 |
| ３年末 | 19,620,000円 |
| ４年末 | 32,820,000円 |
計算過程
限界利益は(300-120)*300=54,000
業務費用が固定費として30,000
倉庫賃借料の2,400は機会原価
運転資本の増加が1年目に9,000増加、4年目に9,000減少。
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 13,868,220円 |
| 採否 | する |
計算過程
1 年目： 10,620,000*0.962
2 年目： 19,620,000*0.925
3 年目： 19,620,000*0.889
4 年目： 32,820,000*0.855
より合計73,868,220
よって73,868,220-60,000,000= 13,868,220
第４問（配点20点）
（設問１）
自己資本比率が高いため負債の比率を高める余地がある。よって借入等の負債から資金調達を行う。また資本金の金額が少額のため出資による資金調達もとれる。
（設問２）
リスクは為替変動リスク。対処として①為替予約②現地通貨のコールオプション。円高による損失を軽減し、円安の利益を享受できる。
