第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 負債比率 | 21.76% |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
要因は、借入金少なく借入依存少ない一方で、①職人による伝統的な工芸技術を活かした自社生産の高価格仏壇にこだわり費用増で収益性低く②固定資産多く効率性低い。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③損益分岐点売上高 |
計算過程
Xの限界利益：600-230=370
Yの限界利益：560-140=420
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 946基 |
計算過程
製品Xの変動費：230×1.05=241.5 製品Xの変動費：140×1.05=147
共通固定費：400,000×1.1=440,000 製品Yの限界利益：560-147=413
Xの利益:600-241.5=358.5×500=179,250-45,000-440,000=-305,750-50,000=-355,750を製品Yのみで利益を出す。
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 6,000,000円 |
計算過程
6,000×1,000= 6,000,000円
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | -49,380,000円 |
| ２年末 | 19,620,000円 |
| ３年末 | 19,620,000円 |
| ４年末 | 34,620,000円 |
計算過程
Z投資する際の収入：300×300-2,400=87,600 変動費：300×120=36,000 固定費：30,000
減価償却費：60,000÷4=15,000
CF：87,600-36,000-30,000-15,000=6,600
1年目：6,600×（1-30%）＋15,000-9,000-60,000=-49,380
2~3年目：6,600×（1-30%）＋15,000=19,620
4年目：6,600×（1-30%）＋15,000＋9,000＋6,000=34,620
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 1,440,722,000円 |
| 採否 | する |
計算過程
1年目：-60,000＋（6,600×（1-30%）＋15,000-9,000）×0.962=-49,783.56
2年目：19,620×0.925=18,148.5
3年目：19,620×0.889=17,442.18
4年目：34620×0.855=29,600.1
上記を全て足すと、14,407.22千円
第４問（配点20点）
（設問１）
資金調達手段は、金融機関からの借入とする。理由は、①他社と比較して借入少なく、純資産多くリスク少ない②海外旅行客からの需要増加で受注増え返済も可能なため。
（設問２）
リスクは①為替リスク②売れ残りリスク。対処策は①為替予約、オプション取引で為替差を回避②段階的な投資で在庫費用抑制する。
