第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 流動比率 | 283.67％ |
| ②劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
| ③劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85％ |
（設問２）
低価格仏壇と差別化図るうえで職人の手作業が必須で、木材や漆など原材料価格高騰もあり収益性劣る。海外進出する為に有形固定資産への投資が先行しているので効率性劣る。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 461基 |
| ②製品Y販売数量 | 741基 |
| ③損益分岐点売上高 | 691,200,000円 |
計算過程
[単位：千円]
固定費：45,000＋35,000＋400,000＝480,000
単位限界利益製品Ｘ：600-230＝370 製品Ｙ：560-140＝420
製品Ｘと製品Ｙの販売比２：３より、売上構成は製品Ｘ40％、製品Ｙ60％
総体販売単価：600×0.4＋560×0.6＝576
総体単位変動費：230×0.4+140×0.6＝176
損益分岐点売上高：480,000/（1－176/576）＝691,200
製品Ｘの販売数：691,200×0.4÷600＝460.8 ≒461
製品Ｙの販売数：691,200×0.6÷560＝740.5 ≒741
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 947基 |
計算過程
[単位：千円]
次年度の製品Ｘ単位変動費：230×1.05＝241.5
同製品Ｙ単位変動費：140×1.05＝147
共通固定費：400,000×1.1＝440,000
製品Ｘの単位限界利益：600－241.5＝358.5
製品Ｘの限界利益：358.5×500＝179,250
製品Ｙの単位限界利益：560－147＝413 生産数をＹとすると
損益分岐点公式より
179250－45,000－35,000－440,000－50,000（目標利益）＝413Ｙ
Ｙ＝946.12 ≒947
（設問３）
| ①製品X販売数量 | 100基 |
| ②製品Y販売数量 | 300基 |
| ③総利益額 | 1,000,000円 |
計算過程
直接作業時間単位の限界利益は
製品Ｘ：358.5÷0.5Ｈ＝717 製品Ｙ：413÷0.3Ｈ＝1376.66
直接作業時間の制約条件：0.5Ｈ＋0.3Ｈ＝700Ｈ （ただし製品Ｘの生産比率25％以上）
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
設備Zの残存価額０ 売却益6,000千円
CF:6,000千円×（1－0.3）＝4,200千
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | |
| ２年末 | |
| ３年末 | |
| ４年末 |
計算過程
未回答設備Zの減価償却費：60,000千円÷4年＝15,000千円/年
初期投資額：60,000千円＋9,000千円＝69,000千円
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 1,000,000円 |
| 採否 | する |
計算過程
第４問（配点20点）
（設問１）
手段は長期借入金での資金調達。理由は①短期借入金多い為、長期借入で資金繰り悪化防止。②投資で固定資産増加する為、固定負債増加で固定長期適合率が改善する為。
（設問２）
リスクは①過剰在庫で資金繰り悪化、②為替変動で収益性低下。対処法は①市場や文化の調査を十分に行う事、②ユーロの為替予約。
