第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 流動比率 | 283.67％ |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85％ |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
高価格帯の商品戦略のため、原料コスト削減が難しく、収益性を圧迫しており、さらに直営店舗維持のため効率性が低い。ただし、負債は少なく安定性は高い。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 738基 |
| ②製品Y販売数量 | 493基 |
| ③損益分岐点売上高 | 718,880,000円 |
計算過程
X限界利益＝600-230＝370
Y限界利益＝560-140＝420
370X＋420Ｙ＝480,000
２X＝３Y→Y=2/3X
370X＋420（2/3X)＝480,000
650X＝480,000 X≒738
Y=（2/3）×738 Y=492
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 946基 |
計算過程
X変動費241.5 X新限界利益＝600-241.5＝358.5
Y変動費147 Y新限界利益＝560-147＝413
全固定費＝440,000＋80,000=520,000
（358.5×500）＋（413×Y)＝520,000＋50,000
413Y＝570,000-179,250
Y=390750/413≒946
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
60,000千円×0.7
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 10,620円 |
| ２年末 | 19,620円 |
| ３年末 | 19,620円 |
| ４年末 | 32,820円 |
計算過程
減価償却費＝60,000/4＝15,000
賃借料損失＝-2,400
各年粗利＝90,000ー（36,000＋30,000）＝24,000
1年末運転資本＝ー9,000
4年末売却益＝＋6,000
4年末運転資本取り崩し＝＋9,000
１年目：（24000-15000-2400）×0.7＋15000-9000＝10620
２年目：（24000-15000-2400）×0.7＋15000＝19620
３年目：（24000-15000-2400）×0.7＋15000＝19620
４年目：（24000-15000-2400＋6000）×0.7＋15000＋9000＝32820
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 13,868,220円 |
| 採否 | する |
計算過程
-60,000＋（10620×0.962）＋（19620×1.814）＋（32820×0.855）＝13868220
第４問（配点20点）
（設問１）
負債が少ないので、金融機関からの借入と利益剰余金の取り崩しによる資金調達を助言する。
（設問２）
リスクは、為替変動リスクと投資借入の返済リスクである。対策は為替予約による円建て確定と、安全な返済計画の実施である。
