第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 当座比率 | 91.70% |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
競争激化する中、国内自社生産で意匠を凝らした製品を販売し、海外で安価に製造する他社と比べて収益性が低い。自社開発し、仏壇仏具他の商品を展示販売し、効率性が低い。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 480基 |
| ②製品Y販売数量 | 720基 |
| ③損益分岐点売上高 | 691,200,000円 |
計算過程
2:3のセット販売と考え、限界利益はX: 600×2-230×2=740 Y: 560×2-140×2=1,260
販売数量をxとすると 2000x-45000-35000-400000=0 x=240 セット
販売数量は X: 240×2＝480 基 Y: 240×3＝720 基
損益分岐点は 1200000×240+288000000+1680×240=691200000
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 947基 |
計算過程
限界利益は X: 600-230×1.05=241.5 Y: 560-140×1.05=413
Yの販売数量をyとすると 358.5×500+413y-45000-35000-400000×1.1=50000
413y=390750 y=946.12 ≒ 947基
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
限界利益は X: 358.5 Y: 650-147=503 1時間当たりの限界利益は X: 717 Y: 1676.666… よってYを最大化する。Xの販売数25%維持を考慮し、販売割合 X:Y=1:3とする。
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 3,591,000円 |
計算過程
売却益6000-6000×30%=4200 4200×0.855=3591千円
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 12,300,000円 |
| ２年末 | 21,300,000円 |
| ３年末 | 21,300,000円 |
| ４年末 | 34,500,000円 |
計算過程
１年目：CIF 13200千円-運転資本9000千円＝12300千円 ２年目： CIF 21300千円 ３年目： CIF 21300千円 ４年目： CIF 21300千円+運転資本9000千円+売却益6000千円-売却益課税分1800千円=345000千円
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | |
| 採否 | する |
計算過程
1,300,000×3.631=77,340,300
-9000000×0.9621=-8658000 (9000000+6000000-1800000)×0.855=11286000 799681000
第４問（配点20点）
（設問１）
（設問２）
為替変動による為替リスク。対処法は、為替予約やプットオプションのコール買いを行い、損失を最小限に留める。
