第１問（配点20点）
（a）強み
強みは、①コンクリート凝固後に抜き取りやすい型枠材の製造技術力、②原料紙に再生紙を利用する循環型社会情勢の企業イメージ。
（b）弱み
弱みは、①X社に依存する原料紙の仕入先など取引構成、②残業増による人件費増加や品質のバラツキ、作業のムダ等生産管理力不足。
第２問（配点30点）
弱みは、①X社に依存する原料紙の仕入先など取引構成、②残業増による人件費増加や品質のバラツキ、作業のムダ等生産管理力不足。
課題は、作業のムダの削減である。改善策は、原料紙機械の外段取り化、安全在庫を考慮した発注基準の明確化による停滞のムダの削減。
第３問（配点20点）
対応策は、①生産計画の日次化で仕様変更・特急受注に対応できる柔軟な生産体制を構築し、進捗・現品管理など生産統制を強化、②生産進捗や在庫など生産計画情報を共通DBで一元管理し迅速な情報共有で工程管理を改善。
第４問（配点30点）
取組みは、①ベテランの作業ノウハウ可視化による属人化の解消、作業の標準化・マニュアル化、OJTによる若手への技能継承、②品質向上のQCサークルによる原因究明と業務プロセス見直しにより不適合品削減、③共通DBで迅速な情報共有で品質改善し新事業展開
