第１問（配点20点）
（a）強み
①安定的なX社からの原料紙仕入れ②建築用枠材の顧客評価③製紙、産業用等事業多角化④受注生産体制⑤循環型社会醸成へ対応。
（b）弱み
①人材不足で残業過大②製造時間が長い③生産指示、変更属人化④技術承継不足⑤クレーム記録がない⑥原料紙管理ができていない。
第２問（配点30点）
課題は、製造時間短縮。対応は①作業標準化、マニュアル化でOJTにより技術承継②生産計画、変更をDB化し即時に社内共有。
課題は、クレーム減少。対応は①クレームや不適合品発生を記録②原因追及、再発防止を社内徹底③塗布方法、品質の標準化。
第３問（配点20点）
対応策は①生産計画を製造リードタイムに合わせ短サイクル化②生産計画、変更をDB化し一元管理③発注時期適正化④資材、進捗管理等生産統制徹底⑤受注見込精度向上⑥小ロット化。以て短納期化、生産性向上を図る。
第４問（配点30点）
取り組みは①営業人員強化で顧客ニーズ取得と持続可能社会指向を背景に需要喚起②作業標準化、OJTで多能工化を図り、短納期化、厳密な品質基準に対応③成果給導入で人材確保④生産計画精度向上、生産統制徹底で社内混乱防止。以て高付加価値化、売上増を図る。
