第１問（配点20点）
（a）強み
①X社からの安定した仕入れと販路、②多品種の受注生産体制、③コンクリート凝固後の抜き取りやすさ、④循環型生産体制。
（b）弱み
①人件費・コスト高で収益性低下、②流通体制、③人手不足・高齢化や突発的対応で工程遅れと混乱発生、④品質のばらつき。
第２問（配点30点）
課題は、残業の減少。改善策は①ベテランによる若手社員のOJT、②外段取り化、③応援体制、④仕入れルール見直し欠品防止。
課題は、仕損品の減少。改善策はクレーム受付担当により記録をし、不適合品を一定ルールで記録し、小集団活動で歩留まり改善。
第３問（配点20点）
①生産計画を月次・週次・日次で立て、リードタイムを各製品ごとに設定し即納対応、在庫抑制。②紙での指示を廃止し、製造データの一元管理により社員への指示を行い、生産統制改善により混乱を減らし納期対応。
第４問（配点30点）
専門の開発担当者をおき、過去の受注実績をDB化・カタログ化をし、デザインレビューを対応可能にし営業体制を強化。また、資源循環を指標化し、環境認証を取得することで魅力度を向上させる。以上でニーズに対応し、高付加価値・高単価を実現。
