第１問（配点20点）
（a）強み
①各製造ラインにベテラン作業員を配置②原料紙の大半が再生紙③安定的な仕入れが可能④建築用製品の扱いやすさ⑤製品在庫ない。
（b）弱み
①製造人員の不足②ベテラン作業員の技術・スキルの承継が未了③生産管理・統制が未徹底④製品付加価値力や収益力が弱い。
第２問（配点30点）
課題は原料紙の成型機セットを円滑に行い生産効率を向上する事。改善策はベテラン作業員の技術等を標準化・文書化し後継に承継。
課題は製造時間を短縮し残業代を抑制する事。改善策は週次の生産計画を短サイクル化し統制強化する事でリードタイムを短縮。
第３問（配点20点）
対応策は①週次の生産計画を短サイクル化②計画変更時の作業者指示を紙メモではなくホワイトボードに記載する事で全体共有③原料紙の仕入れ基準点を設定し不足前に発注。生産統制を図る事で、納期短縮しJITを実現。
第４問（配点30点）
必要な社内取組みは①クレームや不適合品発生の記録を残し、その原因追求と再発防止を徹底する事で、顧客の要求品質基準に対応し製品付加価値を向上②製造時間を短縮する事で、新事業製品を生産する余力を創出。以上で新事業展開を実現し収益拡大を図る。
