第１問（配点20点）
（a）強み
①X社から原料紙の仕入れが安定②顧客から定評のある建築用製品③再生紙を使用し循環型社会への貢献④多品種の受託生産体制
（b）弱み
①製造人員の人手不足②ベテラン作業者の高齢化・技術承継が進んでいない③アナログな生産管理④原料紙のムダや品質のバラツキ
第２問（配点30点）
課題は原料紙のロス削減による歩留り向上。改善策はベテラン技術者の知見を標準化・マニュアル化しOJT教育で精度向上、技術承継
課題は品質のバラツキ改善による再納品の低減。改善策はクレームの記録・要因分析を通じて再発防止を講じ再納品の低減を図る
第３問（配点20点）
対応策は①ITを活用し、顧客の受注情報・仕様・原料紙在庫を一元管理・全社共有、仕様変更等発生時もリアルタイム共有②生産計画を日次に短サイクル化し生産統制強化。以上でリードタイム短縮、短納期化を実現。
第４問（配点30点）
取組みは①市場調査を実施し、新製品の品質水準を研究・開発を実施②新たな製造ライン構築のためのレイアウトや人員配置の検討③作業工程の標準化・マニュアル化を行い精度向上を図る。以上で求められる品質水準を満たし、高付加価値製品の生産を実現。
