第１問（配点20点）
（a）強み
①X社からの原料紙安定仕入②多様化する製品への対応力高い③原料がほぼ再生紙で環境性高い④受注生産で製品在庫負担なし。
（b）弱み
①製造人員の人材不足、深夜早朝残業の発生②製造指示がアナログで現場が混乱しがち③ベテラン社員高齢化④品質バラツキ多い。
第２問（配点30点）
作業者のスキルアップによる残業時間削減が課題。対策は①作業の標準化・マニュアル化②ベテラン作業者のOJＴによる能力向上。
品質安定化による製品ロスの削減が課題。対策は①不適合発生記録のDB化②原因分析及び再発防止策の検討・実施。
第３問（配点20点）
①発注、原料紙在庫、進捗情報のデジタル化、一元管理②リアルタイムで社員間に共有③製造指示のデジタル化④原料紙の発注ルール策定、を行い生産統制を強化、製造時間を短縮して短納期に対応する。
第４問（配点30点）
①ベテラン作業者の技術やスキルの承継②不適合品発生への再発防止徹底による品質安定性の向上③工程改善による短納期対応可能な体制構築、に取組み、強みである製品多様化への対応力を活かして顧客ニーズに応え、付加価値を高めて売上を拡大すべきである。
