第１問（配点20点）
（a）強み
Ｘ社と良好な関係で安定的仕入れ、用途拡大力、特急受注対応の受注生産体制、型枠材等顧客高評価、製品在庫持たず在庫コスト小。
（b）弱み
工程混乱や稼働ロス、作業停滞の発生、品質バラツキとクレーム増加、ペーパーレス化等で紙需要縮小、ベテラン作業者高齢化。
第２問（配点30点）
課題は品質バラツキ改善しクレームの作り直し減。改善策は接着剤塗布等作業の標準・マニュアル化とOJT教育、品質管理体制構築。
課題は高齢化のベテラン作業者の技術承継進め稼働ロス減。改善策は作業標準・マニュアル化とOJT教育、生産統制強化。
第３問（配点20点）
製造計画日次化し、受注、原料紙在庫、進捗管理、仕様変更や特急受注情報標準化しメモ止めDBで一元管理し共有。ベテラン作業者の作業の標準・マニュアル化しOJT教育し生産統制強化で効率化し生産性UPし短納期化。
第４問（配点30点）
営業体制強化しサイズや強度等品質基準含め顧客ニーズ収集し、品質管理体制も強化し品質バラツキ改善し高付加価値化し用途拡大対応力で新規顧客と直接販売で高価格帯製品販売し収益拡大。生産統制強化し生産性上げ短納期化とクレーム防止も行っておく。
