第１問（配点20点）
（a）強み
安定的な原料の仕入先。顧客から高評価の型枠材。原料が再生材で循環型社会の流れと合致。様々な原料紙の取扱が可能
（b）弱み
残業要因となる人材不足。突発事項の対応が弱い生産工程。高齢作業者の技術承継進まず立上ロス発生。不適合品への対応遅れ。
第２問（配点30点）
課題は立ち上がりロスの削減。改善策は高齢作業者の暗黙知を標準化。技術承継を促しOJTを通じた作業熟練度を上げる。
課題はクレーム、不適合品発生抑制し再納品を減少。対応策は品質管理責任者を定めて、原因追及し再発防止策の実施。PDCAで確認。
第３問（配点20点）
対応策は①突発事象を踏まえた余力ある週次計画策定。②製造変更をメモではなく標準文書化行い混乱防ぐ。③ITツール導入し生産計画の進捗を全社的に即時確認できる体制にする。上記で工程管理改善を進める。
第４問（配点30点）
助言は①食品、医療品の品質水準設定②品質保証体制を定める。③生産に必要な公的認証の取得④生産担当者の作業手順、検査基準の訓練。上記対策で生産を行い高付加価値化と循環型社会へ貢献し企業価値高める。
