第１問（配点20点）
（a）強み
製紙メーカーからの製造技術の指導、原材料の安定仕入れ、製紙用から産業用、建築用へ事業拡大、建築用型枠材の取りやすさが評価。
（b）弱み
生産面で効率性、収益性が低く、製造時間短縮できず、品質にバラツキがあり、技術承継ができていない。
第２問（配点30点）
課題は、出荷に間に合わせるための深夜・早朝残業抑制。人員の余力を管理し繁閑に応じた柔軟な工程間シフトを構築する。
課題は、原料紙の機械セット時の立ち上げ効率性向上。機械立ち上げの手順を標準化、マニュアル化し、立ち上げロスを削減する。
第３問（配点20点）
月末に顧客からの発注予定情報に基づき月間仮計画を作成し計画の精緻化を図る。製造計画や変更の内容をデジタル化し、リアルタイムに全社で共有、工程の混乱をなくす。原料紙を定期発注方式に改め、作業停滞をなくす。
第４問（配点30点）
品質管理者を専任して、QC７つ道具等で品質のバラツキをなくし、再発防止を図り、食品用や医療用製品の顧客の品質基準を満たす。ベテラン作業者の技術とスキルを標準化、マニュアルし、OJTで技術承継を図る。増加する食品用や医療用の製品の需要に応える。
