第１問（配点20点）
（a）強み
製紙用、産業用など様々な用途のパイプの製造経験がある。安定した仕入先がある。産業用パイプが顧客に高い評価を受けている。
（b）弱み
収益性が低くコストダウンが必要。製品の高付加価値化ができてない。様々な紙パイプの需要を喚起できていない。
第２問（配点30点）
課題は、稼働率の向上である。改善策は、顧客の発注予定を基に材料需要を予測し、定期発注することで材料待ちの停滞を解消する。
課題は、歩留まりの向上である。改善策は、ベテラン作業員の経験と勘から標準工程を作成し、品質を安定させ生産性を向上させる。
第３問（配点20点）
顧客の発注予定を基に月次生産計画を策定し、社員で共有することで、作業の平準化や材料発注の適正化を図る。現品・進捗管理を徹底し、仕様変更等の情報を共有することにより、急な仕様変更に対応可能な体制とする。
第４問（配点30点）
ベテランの技術をＯＪＴにより承継し、標準化することで社員教育を進め、作業員の多能工化を図る。これにより、生産量の変動に対応できるようにする。また、品質検査担当を設置し、クレーム原因を追究することで、食品用の厳しい品質基準に対応可能とする。
