第１問（配点20点）
（a）強み
①建築用型枠材の高い評価②製品在庫を持たない生産体制③仕入れの安定性④紙パイプの広い用途
（b）弱み
①製造部の増加する残業②進まぬ技術承継③指示伝達力の弱さ④品質のバラツキが原因で発生するクレームと作り直し。
第２問（配点30点）
課題は品質を安定させ作り直しとクレームの抑制。対応策はクレームや不適合派生の記録、原因追及、再発防止策を徹底する。
課題は製造部の残業時間の圧縮。対応策は作業方法の標準化を図り、ベテランによるOJTで技術承継を促進し、生産性向上を図る。
第３問（配点20点）
対応策は①段取作業の標準化②全社的な生産計画を短サイクルで策定、システム導入し受注・材料・特注受注情報をDBで一元管理して即時共有し部門間連携強化。以上で情報伝達の精度向上、現物管理の徹底で、納期短縮。
第４問（配点30点）
取り組みは①開発面で、市場調査を実施し、高い評価の型枠材の医療分野等への転用可能性について探索。②生産面で、QC活動実施により従業員の品質こだわりへの自律性を醸成し品質向上。以上で紙加工品のニーズの高まりをとらえ、新規事業展開の基礎固めを図る。
