第１問（配点20点）
（a）強み
①型枠材の使用感が高評価、②在庫ない受注生産一貫体制、③ベテラン、④循環型社会醸成の一翼を担う、⑤X社から原料調達安定。
（b）弱み
①人材不足で残業増加、②ベテラン高齢化で技術承継未進展、③品質がバラツキ、クレーム増加、④段取りのムダや作業停滞発生。
第２問（配点30点）
課題は段取りや作業停滞なくし残業を削減。
改善策はベテランの作業標準化・マニュアル化・OJTで技術継承し全体習熟高める。
課題は品質安定化し再納品を削減。
改善策は①標準時間設定し作業標準化、②不良の記録、特性要因図で原因追及、全社共有する。
第３問（配点20点）
対応策は全社的生産計画の日時立案と生産統制の強化、標準時間設定や製造LT短縮とX社へ共有。具体的には①原料毎の発注方法の標準化、②仕様変更等は生産計画へ即時反映し、③段取作業標準化し、原料調達安定化。
第４問（配点30点）
取組は①人材採用し営業力・品質管理力強化し、②食品等の企業からニーズ収集や要求品質基準を確認し、反映した新商品開発、厳密な品質管理基準を整備し、③受注生産一貫体制や循環型社会醸成の点、短納期等活かし高付加価値差別化し販路開拓、リスク分散する。
