第１問（配点20点）
（a）強み
原料紙の安定仕入体制、原料紙は再生紙が多く循環型社会に適合、型枠利用時の高評価、製品多様化の対応力、在庫リスクなし。
（b）弱み
作業方法の非標準化非マニュアル化、技術承継未了、機械セットの段取悪く、クレーム防止体制未了、原料待ちの停滞、メモによる指示。
第２問（配点30点）
労働時間削減の為、作業能力向上が課題。ベテランの暗黙知を標準化、マニュアル化し、OJTで偽日承継する。機械セットの外段取。
クレーム増加しながら再発防止していない点が課題。記録化し、原因追及し、方法の効率化による品質安定といったクレーム予防実施。
第３問（配点20点）
週次製造計画がホワイトボードに記載で指示し、突発的な製造計画変更も紙のメモで指示している点をIT化し、正確に情報共有する。原材料仕入れを定期発注方式とし、作業停滞をなくすといった改善策をとる。
第４問（配点30点）
サイズ、強度が従来と異なるところ、５つの製造ラインを製紙用、産業用、建築用、食品用、医療用と分け、各品質に適した作業方法をマニュアル化し社内教育する。上記変化にレイアウト変更が必要であればSLPを実施、無駄をなくした対応を行う。
