第１問（配点20点）
（a）強み
強みは、顧客に高く評価される技術力、原料紙の安定的な仕入体制、再生紙を原料とし、サステナビリティの時流に乗れていること。
（b）弱み
定年退職も多く、安定した人材確保のために人件費増加は避けられず、エネルギー・資材高騰の影響を受けていること。
第２問（配点30点）
課題は、人材不足で残業が多いこと。改善策は、ベテラン社員の技術を若手社員に継承して人材育成を図り、人材不足の解消を図る。
課題は、製品のクレームが多く、作り直しと再納品が生じること。改善策は、品質管理を徹底、クレームの原因究明、再発防止。
第３問（配点20点）
①生産計画を週次から日毎にして短サイクル化を図り、IT化によるリアルタイムの情報共有で仕様変更や特急発注に対応。②作業員の育成で機械の立ち上げロスを削減、需要予測の強化で原料紙待ちの作業停滞をなくす。
第４問（配点30点）
営業部門を強化し、医療や食品用の紙パイプ製品の強度やサイズなど顧客ニーズを把握して製販一体となった製品開発を進める。専任の品質管理部門を新設して品質管理を徹底し、製造部と連携して技術力向上やQCサークルで高付加価値の製品を実現する。
