第１問（配点20点）
（a）強み
①Ｘ社からの原料紙安定仕入②顧客高評価の型枠材製造技術③循環型社会醸成の寄与④複数事業へ拡大⑤ベテランの存在⑥在庫未保有。
（b）弱み
①人件費や資材高騰等でのコスト高②製造人員不足で残業過多③熟練技術未承継④品質バラツキによるクレーム増⑤情報のDB化未整備。
第２問（配点30点）
ベテラン技術承継による生産性向上が課題。改善策は①ベテラン作業を標準化し②教育・OJTで多能工育成③作業負荷平準化で残業抑制。
生産計画精緻化と生産統制強化が課題。改善策は全社統一日次生産計画を策定し、計画、受注、進捗状況をDB化、一元管理し即時共有。
第３問（配点20点）
対応策は①生産計画や受注・仕入情報、進捗状況等を全社統一でDB化、一元管理し即時共有体制構築②ベテランの技術承継で多能工育成。以て必要時に必要量を発注し、同時に生産性も向上し在庫未保有での短納期化を図る。
第４問（配点30点）
顧客が求める品質基準に対応し高付加価値製品提供で他社との差別化を図る。具体的には、品質のバラツキ起因のクレームや不適合品発生状況を記録し原因追及、再発防止策を講じそれらもDB化して一元管理。品質向上ナレッジを社内共有し教育・研修で定着を図る。
