第１問（配点20点）
（a）強み
①原料紙のＸ社からの安定的仕入れ②型枠材の抜き取りやすさが高評価③ベテラン作業者の技術やスキル④持続可能な紙加工品ニーズ
（b）弱み
①ベテラン作業者からの技術承継が不足②品質バラツキによるクレーム増加③ペーパーレス化で紙需要縮小④製造人材不足⑤作業停滞
第２問（配点30点）
課題は立ち上がりロスのムダ削減。改善策はベテランの技術やスキルの標準化・マニュアル化でOJＴ教育を進め多能工化し生産性向上
課題は深夜・早朝残業の削減。改善策は発注管理方式の見直しにより原料紙待ちによる作業停滞の手待ち時間を削減して生産性向上
第３問（配点20点）
施策は①顧客の月次発注予定を基に大中日程計画を立案、②原料紙の発注管理様式の見直し、③突発的な計画変更はホワイトボードに記載して朝礼等で全社に情報共有。以て作業停滞と工程混乱の防止により短納期化対応。
第４問（配点30点）
施策は①品質管理部を新設してクレームや不適合発生の記録、その原因追及、再発防止策立案を担当、②営業体制を強化して顧客の品質ニーズを収集し、製品品質に反映③製造部は作業標準化・マニュアル化を進め製品品質を確保。以て高付加価値して売上拡大。
