第１問（配点20点）
（a）強み
Ｘ社との関係性に基づく安定的仕入体制、包装資材メーカーと繋がり用途拡大。
高品質な建築用紙パイプ型枠材。循環型社会への貢献。
（b）弱み
生産工程の混乱と柔軟性の欠如、品質のバラツキによる顧客クレーム、技術承継不足、
製造人員の人材不足、納期改善の必要性。
第２問（配点30点）
品質改善によりクレーム削減。特殊要因図で原因を特定し、パレート図で重点管理項目を決定し、記録、DB化し共有して再発を防止。
原料紙仕入体制の確立。生産計画を全社で共有、計画に基づいた原料紙発注を行い、現品管理を中心に統制を徹底し、機会損失防止。
第３問（配点20点）
生産計画を日次化、IT化。一元管理、DB化し共有して仕様変更に柔軟に対応。統制を徹底し工程の混乱防止。社員をOJTで育成し多能工化推進、技術承継。原料紙機械の保守改良、外段取り化でロス軽減、時間短縮図る。
第４問（配点30点）
品質のバラツキを改善、多能工化、技術承継で生産工程を改善し、短納期化し効率化された生産体制を整える。幅広い用途対応力を活かして食品用、医療業界が求める厳密な品質基準のニーズに高付加価値化して対応し、新市場へ参入し事業を拡大する。
