第１問（配点20点）
（a）強み
強みは①X社からの安定的な仕入。②多様な業界での製造実績。③顧客からの品質の高評価。④販売先が数社あり安定的。
（b）弱み
弱みは①安定した人材確保。②作業者の高齢化。③技術承継の遅れ。④エネルギー費・資材の高騰。⑤品質のバラツキによるクレーム。
第２問（配点30点）
課題は、製造時間の短縮。改善策は、生産計画を一元化・高度化し、工程の混乱をなくし、残業を減らすこと。
課題は、品質のバラツキをなくすこと。改善策は、クレームを記録、その原因を追及し、再発防止策を講じ、全社で共有すること。
第３問（配点20点）
対応策は、①接着剤の塗布、成形機の巻き取り方法、原料の機械セットなどの作業標準化、マニュアル化を図り、ベテラン作業者の技術を承継する。②原材料の仕入は工場長で管理し、発注データを元に需要予測の上で行う。
第４問（配点30点）
社内の取り組みは、①営業部門を設け、新たな顧客のニーズの情報収集と社内共有を行う。②厳密な品質水準に応える製品を納入するために高度な検品体制を構築する。③HPなどを通じて、持続可能社会に貢献する新事業のアピールを図る。
