第１問（配点20点）
（a）強み
Ｘ社との関係、安定的な仕入、型枠材の抜き取りやすさの高評価、製紙用、産業用、建築用への対応、循環型社会への貢献。
（b）弱み
技術等のＸ社依存、販売先数社への依存、品質バラツキへの顧客クレーム、工程の混乱、ベテラン作業者の高齢化・承継停滞。
第２問（配点30点）
品質バラツキ問題に対してクレームの記録をつけ、QC7つ道具で原因究明、再発防止をし、再納品を防止し、費用削減を図る。
ベテラン作業員の作業の標準化、マニュアル化、OJTを行い、機械立上がりロスの防止により、コストダウンを図る。
第３問（配点20点）
①生産計画の日次化による精度向上、②作業の標準化、マニュアル化、OJT、多能工化により、負荷分散、機械立上げロス・原料紙待ち防止を図り、③IT活用により即時の情報共有を行うことにより、納期対応を図る。
第４問（配点30点）
①営業を強化しニーズ収集・対応を行い、②Ｘ社連携により品質バラツキ防止、生産管理強化を行い、③型枠材の抜き取りやすさの強みを訴求した製品準備を行うことにより、食品用・医療用の紙パイプ製品への参入、顧客獲得、売上拡大を図る。
