第１問（配点20点）
（a）強み
Ｘ社取引を通じて得た技術と原材料の安定仕入れ、多様な製品生産可能な受注体制。再生紙を原材料とし循環型社会の一翼なこと。
（b）弱み
ベテランの高齢化と技術承継ができず製造人員不足。アナログな生産指示と変更指示により生産性低下。品質のバラツキでクレーム増加。
第２問（配点30点）
課題は深夜・早朝残業の削減。対応策は作業の標準化・マニュアル化・OJTで技術承継。人材育成で人手不足解消、人件費削減。
課題は原料紙待ちによる作業停滞の解消。対応策は発注方法のルール化と周知徹底。エネルギー費、資材高騰に対応。
第３問（配点20点）
ホワイトボードによる製造指示と紙のメモでの変更指示を辞める。短サイクル化とDB化で計画を一元管理。変更は即時共有する体制を構築する。生産統制を強化して、新たな設備投資や資金繰りの影響等新たな経営リスク回避
第４問（配点30点）
取り組みは、①営業人材を採用し、サイズや強度など必要なニーズを収集、販路開拓。②クレームや不適合品発生の記録、原因追求、再発防止を行い、品質向上、余力確保。③新規事業含めた全社計画を策定。以て新規事業に参入し、収益向上、売上拡大を図る。
