第１問（配点20点）
（S）強み
安全な加工技術と仕上技術、県や大学、木工職人とのネットワーク。
（W）弱み
社員が新規事業の重要性を理解できず、社長子息に新規事業を依存。
（O）機会
自然素材や国産材への関心の高まり、木育への教育ニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化、知育玩具市場には多くの類似製品が存在。
第２問（配点30点）
取組みや工夫は、①地元の大学と連携し、保育・教育施設で実証実験を行い、県のPR教育を得た。子供たちがA社の製品に触れる機会が新たなアイディアの源泉となった。②社長子息の経営学の知識を活かして、大手ECサイトを通じて製品を販売し、SNSを活用した情報発信、子育てイベントへの出展等を企画・実行した。
第３問（配点20点）
製造技術や営業の機能、事業の両軸で管理するマトリクス組織。理由は、①専門性を維持しつつ機動的に市場のトレンド変化に対応し、②既存事業の深化、新規事業の探索を両利きで進め、③社長子息の負担を軽減するため。
第４問（配点30点）
企業理念は、①自然の木を人々の豊かな生活のために社会に返すこと、②新たなアイディアで社会的価値を創出すること。社外関係者に対しては、大学や県との連携を強化し、共同研究でオープンイノベーションを推進する。社内関係者に対しては、社長から理念について社員に説明を行い、権限移譲と人材育成を進める。
