第１問（配点20点）
（S）強み
加工技術の高評価、産学との積極交流、直営店等の消費者接点
（W）弱み
内装材事業の収益性悪化、既存社員の新規事業への理解不十分
（O）機会
活発な県内林業活動、自然素材への関心向上、木育ニーズの増加
（T）脅威
内装材市場の競争激化、景気・政策影響による公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
顧客接点確保に向け、①県・地元大学との良好な関係に基づく支援②社長子息の事業経験に基づく発案等の工夫を図った。具体的には、①保育・教育施設における実証実験を通じてＡ社製品に触れる機会を創出すると共に、②教育熱心な家庭を対象にＳＮＳ情報発信・子育てイベント出展等の取組を行う事で新規事業の推進に繋げた。
第３問（配点20点）
内装材・知育玩具・Ｘ事業の三部事業部制を採用する。理由は、事業内容・要求スキルが異なる中、経営資源の有効配分の観点から、内装材事業の深化、新規事業の意思決定迅速化、Ｘ事業の将来像提案に繋げる為である。
第４問（配点30点）
創業来の自然・人・社会を中核とした企業理念につき、環境変化を踏まえ、①安心・安全な自然素材の提供②教育場面における木育ニーズの観点から再定義していく。当該理念を県内林業関係者との連携・県公報媒体のＰＲ協力により社会に周知すると共に、人材採用・育成場面でも告知を行うことで、新規事業の拡大に繋げていく。
