第１問（配点20点）
（S）強み
経営学・X事業経験を持つ子息、同県や大学の接点、安全ノウハウ。
（W）弱み
内装材事業に依存し収益不安定、新規事業の必要性への理解が薄い。
（O）機会
木育教育・支援のニーズ、安心・安全の素材のニーズ。
（T）脅威
内装材市場の競争激化、知育玩具市場のスピード感が早い。
第２問（配点30点）
同県との接点を活かし保育園や幼稚園等、子息の経営学経験を活かし大手ECサイト、SNS、子育てイベントを通じて教育熱心な子育て家庭と接点を作った。工夫は接点を通じて顧客の要望を収集し、大学生の柔軟な発想も加えて製品開発し、それを保育園で実践することで双方向に対話し、関係性を強化したこと。
第３問（配点20点）
新規事業を子息に、X事業を次世代経営者候補に、内装材事業を社長に任せる事業部制組織を採用する。理由は①市場変化に対して意思決定迅速化②次世代経営者候補を育成③異なる思想様式に合わせて役割明確化するため。
第４問（配点30点）
企業理念は「市場ニーズの変化に対して新しい価値を提供し続ける」という要素を加えて再定義し、①経営者が自ら経営理念を発信し新規事業の必要性を説明②新規事業人材を採用、能力開発し強化③適材適所に配置し、役割とスキルに合わせた適正な評価制度を導入④部門間連携強化し、士気向上し、新規事業を拡大する。
