第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工の高い技術力有し、地元の公的団体と良好な関係性をもつ
（W）弱み
組織体制に不備があり、新規事業推進の人材育成遅れている
（O）機会
自然素材、安全への関心の高まり、子育て支援ニーズの増加
（T）脅威
内装材事業の競争激化、公共案件不安定による収益性低下
第２問（配点30点）
取り組みは、地元とのネットワークを強みにして(1)公的団体主催のイベントへ参加し、木材加工技術を活かした知育玩具市場での需要の存在を確認し、(2)保育、教育施設での実証実験で子どもたちからアイデアを収集し、(3)ＳＮＳでの発信や子育てイベント参加、大学と連携し、学生との共同研究で新規事業推進図った。
第３問（配点20点）
内装材とX事業の２本柱からなる事業部制組織を採用すべきである。理由は、Ｘ事業の中心に新規事業を置くことで、親和性を高めてリソースを有効活用できスピード感のアップと規模拡大が図れるからである。
第４問（配点30点）
企業理念を、地域資源である木材の新たな価値を創造し子どもたちの豊かな心を育む木育に貢献し生活する人々を豊かにする、に再定義して、ベテラン社員と対話の場を設けて、新規事業の必要性の理解を促し一体感をもたせることで人員配置の見直しと育成で次世代担うリーダー、専門人材の確保を図り、新規事業拡大できる。
