第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術、工場併設の店舗、X事業の経験、製品の安全性。
（W）弱み
社員の新規事業への理解の低さ、売上の主力事業への偏り。
（O）機会
活発な公的団体のPR支援、地域全体での林業振興、産官学連携。
（T）脅威
企業間競争の激化、公共案件の不安定性、市場の成熟。
第２問（配点30点）
取り組みは、①店やアンテナショップでの販売②ECサイトへの出店③社長の子息のX事業での経験を活かしたSNS活用④産官学連携⑤保育園等での実証実験⑥県のPR協力⑦既存の経営資源やネットワークの活用。工夫は、①子供達に触れる機会を提供することでアイデアの源泉とした②ワークショップ形式で議論等を推進した。
第３問（配点20点）
既存の事業を深化させつつ、新たな事業の探索を行う組織体制を採用すべき。理由は、①地域の木工職人の活用②売上の主力事業への集中③市場の変化に対応④社長の子息の負担軽減⑤後継者育成⑥配置転換での新しい経験。
第４問（配点30点）
企業理念の「生活する人々が豊かになる」という部分の「豊かさ」を再定義して、木育以外の新規事業で社会に貢献する。既存事業を支えてきた社員に浸透させるために、配置転換や新しいことに取り組ませる、人材育成や教育を行う、評価制度を整備する、コミュニケーションをとる、挑戦させる。
