第１問（配点20点）
（S）強み
高い評価を得る木材加工技術力、県や地元大学との良好な関係。
（W）弱み
内装材事業の収益性低下、新規事業の社員理解の不十分さ。
（O）機会
子育て世代の安心・安全な素材を求める傾向と木育へのニーズ増加。
（T）脅威
内装材市場における企業間の競争激化と公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
社長子息の知識やX事業での経験を活かし、
従来の内装材ルートとは異なるアプローチを行い、
直営店やアンテナショップに加え大手ECサイト出店、
SNS情報発信や子育てイベントへ出展を行った。
また、県や地元大学との良好な関係を活かし、
保育園などの実証実験やPRを行い、幅広く多様な顧客接点を確保した。
第３問（配点20点）
既存事業と新規事業を区分し、
経営資源配分と人事制度を明確にした事業部制組織体制を採用する。
理由は求められるスピード感やスキルセット、思考様式が異なるため、
異なる部門での運営が望ましいから。
第４問（配点30点）
知育玩具市場は自社の理念に適合しているものであり、理念自体を変更せず、
内装材市場の企業間競争激化の中、自社の強みの木材加工技術力を生かして、
子育て世代の安心・安全な素材を求める木育ニーズに対応し、木材の新たな
価値を創造する意義を社長が自ら社員へ説明し、段階的に浸透と意識改革を図る。
