第１問（配点20点）
（S）強み
①木材加工技術②県や地元大学との良好な関係③安全性の知見。
（W）弱み
①内外装事業の依存度高い②景気の影響受けやすく収益性不安定。
（O）機会
①県内の林業活性化の取組活発②木育ニーズの高まり。
（T）脅威
①内装材市場の競争激化②公共案件の不安定性高い。
第２問（配点30点）
①県内の保育園・幼稚園・放課後児童クラブでの実証実験②県の広報媒体を通じたPR③直営店・アンテナショップでの販売PR④大手ECサイトへの出店⑤SNＳ活用し情報発信・双方向コミュニケーション実施⑥子育てイベント出展。以上に取組み、顧客との関係性を強化し、口コミを誘発して新規顧客を開拓した。
第３問（配点20点）
知育玩具事業を専門部署として独立させるべきである。理由は①意思決定迅速化しトレンド変化に追従②専門性高めて付加価値向上③権限移譲し次世代リーダーを育成④利益責任明確化し事業の成長を促す、ためである。
第４問（配点30点）
基本理念は維持しつつ、木育の概念を追加し、子供たちの想像力・集中力を高めることに寄与して生活を豊かにすることに貢献するよう再定義すべき。浸透策として①経営者と社員の意見交換の場を増加②権限移譲しリーダー層の経営関与度向上、を行い士気・モラールを向上して組織の一体感を醸成する。
