第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工・仕上げ技術、地元の林業家、大学、木工職人等との関係。
（W）弱み
内装材事業の収益性の陰り、従業員の新規事業への理解が不十分。
（O）機会
安心・安全な素材を求める傾向の子育て世帯、木育へのニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件確保が困難、知育玩具の競合製品。
第２問（配点30点）
県や大学との良好な関係を活かし、県の広報媒体でのPR、保育・教育施設での子供が製品に触れる機会となる実証実験。直営店や県のアンテナショップ、大手ECサイトへの出店。経営学やX事業の経験を活かしSNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出店。大学の学生たちとのワークショップ。
第３問（配点20点）
機能別組織を採用する。理由は内装材・新規・X事業を部門化し専門性を高めつつ社長子息が俯瞰し部門間連携を促進しノウハウを全社活用し組織的対応力を高め経営資源分散回避するため。各部門長を育成し権限委譲する。
第４問（配点30点）
企業理念は適合しており改めてA社社長自らリーダーシップを発揮し新規事業の必要性を説明し動機付ける。直営店、イベント、ワークショップに参加し古参社員を動機付ける。
