第１問（配点20点）
（S）強み
地元林業家・大学・木工職人との連携。ベテラン社員の技術と経験。
（W）弱み
社員達の新規事業に保守的の組織風土。次世代リーダー育成不足。
（O）機会
林業盛んな地域。自然素材の関心、教育や子育て支援ニーズの増加。
（T）脅威
他社競争激化と景気等影響受けやすく公共案件収益確保の不安定化。
第２問（配点30点）
ターゲットを20-40代教育熱心な子育て家庭に設定し販売チャネルを直営店や県アンテナショップ、大手ECサイトに接点増やし社長子息の大学知識やＸ事業部経験活かしSNS情報発信や子育てイベント出展等企画・実行し地元大学と教育連携し共同研究推進し市場トレンド変化早い中学生の柔軟な発想で製品開発サイクル早めた。
第３問（配点20点）
事業部制組織体制にし社長子息を新規事業部長に登用する。理由は、利益責任の明確化、権限委譲の意思決定迅速化、求められるスキルや思考様式異なり新しい組織風土を醸成し、次世代リーダー育成する為。
第４問（配点30点）
新規事業は創業以来の企業理念に適合している為変えず、社長自ら従業員全員に説明し共通目的持たせ、経験者採用や研修等能力開発で次世代リーダー候補等育成し、イベント出展や大学との教育連携や共同研究推進強化で貢献意欲高め、権限委譲や社内表彰・提案制度で従業員の士気向上し組織活性化で従業員に浸透図る。
