第１問（配点20点）
（S）強み
経験を活かした高品質な知育玩具。外部との良好な関係。
（W）弱み
既存事業に陰りが見えた。既存事業に新規事業の理解ができてない。
（O）機会
安心安全な玩具のニーズの増加。教育施設との関係性。
（T）脅威
企業の競争激化。公共案件の不安定性で、収益確保が難しい。
第２問（配点30点）
安心・安全な玩具を求めている保護者を標的に、県内の保育園と協業し、実際に木育を実践する場を設ける。工夫は、保護者向けにA社の製品のささくれを防ぐ加工や、口に入れても安全な塗料を使用している事を訴求し、新規顧客獲得につなげる。接点の中で顧客ニーズを収集し、新たな玩具の開発に活用する。
第３問（配点20点）
積極的に外部との連携強化を行っていく体制を取る。理由は、地域の木工職人の存在により、高品質な玩具の作成をする。大学と協力の上製品の高付加価値化をすすめる。社長の子息の力では限界があるため、である。
第４問（配点30点）
企業理念を自社で取り組むのではなく県内で取り組むように拡大し再定義を行う。浸透させるために。従業員には社長自ら、企業の方向性を説明し、意思の統一を行い、浸透させていく。取引先にも説明し、共感を得てもらうようにする。既存事業の従業員には新規事業の必要性を説き、理解をしてもらうようにする。
