第１問（配点20点）
（S）強み
木材の薄板加工など技術力や、林業ネットワークの構築力がある。
（W）弱み
新規玩具事業への社員の理解不足や、子息に続く後継者不足がある。
（O）機会
子育て世代の木育へのニーズ増加や、木製玩具への関心増がある。
（T）脅威
木材市場での企業間の競争激化や、公共案件の不安定化がある。
第２問（配点30点）
A社は、①公共団体の活動を活用し、林業関係イベントへの出展による木製製品の紹介、②地元の大学との関係を活用し、県内幼稚園等での実証実験による木製玩具に触れる機会の創出、③社長子息の事業経験等を活用し、SNSでの子育てや木製玩具等に関する情報発信、などの取り組みや工夫によって顧客との接点を作った。
第３問（配点20点）
A社は、内装材、X事業、玩具の事業部制組織とすべき。理由は、①利益責任明確化による収益向上、②事業部門への権限移譲によるスピード感ある運営、③事業部門内での専門人材育成による後継者の育成、などである。
第４問（配点30点）
A社は、内装材の加工技術や地域とのネットワークなど既存事業の重要性と、地域の子育てへの貢献など新規事業の将来性を合わせた理念に再定義する。浸透策は、①経営者による社員への新しい企業理念の説明、②新しい理念に合わせたスキルセットや思考様式の社内研修、③社員や大学などを交えた新理念のワークショップ等である。
