第１問（配点20点）
（S）強み
内装材分野の高い木材加工技術、地域産業と県と大学等との連携。
（W）弱み
新規事業の必要性を理解できない社員、内装材事業の収益低下。
（O）機会
自然素材、国産材への関心の高まり、木育の教育の場のニーズ増加。
（T）脅威
内装材市場における企業間の競争激化と公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは、20代から40代の教育熱心な子育て家庭をターゲットに①子どもたちが製品に触れる機会づくり②大手ＥＣサイトへの出店③子息の経験を活かした、ＳＮＳを活用した情報発信や子育てイベントへ取り組みや製品の紹介④地元の大学と連携して製品開発のサイクルを促進し情報発信を行い、顧客との接点増加を図った。
第３問（配点20点）
採用すべき組織体制は事業部制組織である。理由は①内装材事業部と連携してベテラン社員の技術と経験を活かすことができ②事業部内で迅速な意思決定ができ③後継者となる子息にマネジメント経験を積ませるためである。
第４問（配点30点）
木育を意識した知育玩具市場と適合している創業以来の企業理念をベースに強みである地域の連携と地域資源である木材の新たな価値創造を合わせて再定義する。関係者へは社長らにより共通目的の説明、明確化し、貢献意欲を持ってもらい、コミュニケーションをとることにより浸透し、モラール、帰属意識の向上を図る。
