第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術。地元との良好な関係。子息の知見。自社直営店
（W）弱み
社内の新規事業への理解不足。内装材事業への依存度高さ
（O）機会
国産材の知育玩具へのニーズ高まり。X事業での経験を活かす機会
（T）脅威
企業間の競争激化。不安定な公共事業による収益不安定化
第２問（配点30点）
２０〜４０代の教育熱心な子育て家庭をターゲットとし、直営店以外にECサイトを活用。県の広告媒体通じたPR、SNSでの情報発信、イベント出展で接点を増やした。保育、教育施設での実証実験や地元大学とのワークショップにて知育玩具のアイディア入手してニーズにあった知育玩具開発に活用した。
第３問（配点20点）
内装材は別営業部に、X事業と知育玩具は同じ営業部の体制を置く。
理由は内装材と知育玩具では必要なスキル思考が異なるが、X事業とはシナジーが期待できる。拡大する知育玩具事業への対応を行うためこの体制が必要。
第４問（配点30点）
企業理念は木材とその製品を社会に提供し、子どもの知育と人々の生活に貢献するするといった拡大した理念とする。理念を社内共有して会社の方向性を定めて、地元の林業関係者にも共有。広告媒体等通じてPR活動。理念に基づいた製品作りを通じて社会に浸透させていく。拡大する知育事業の機会を捉えて、会社を成長させていく。
