第１問（配点20点）
（S）強み
①高い加工技術②県や大学との良好な関係③安定的な木材調達網。
（W）弱み
①新規事業への社員の無理解②消費者向けの営業力の低さ。
（O）機会
①子育て世代の安全への関心の高まり②木育ニーズの増加。
（T）脅威
①内装材市場における競争激化②公共案件の不安定性③収益低下。
第２問（配点30点）
取り組みは①大手ECサイトへの出店②SNSを活用した情報発信③子育てイベントへの出展④地元の大学との教育連携⑤保育施設での実証実験。工夫は①ワークショップ形式で新アイデアや改善点を議論し、共同研究を推進した②子息の経験を活かした③保育・教育施設に子どもを預ける教育熱心な子育て家庭を対象にニーズを収集。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は①事業間で必要な技術や思考様式が違うから②新事業は迅速な意思決定と専門性の向上が必要だから③部の経営で次世代幹部を育てられるから④新事業への社員の士気が異なるから。
第４問（配点30点）
理念に①新たな価値の創造②地域活性化③持続可能な未来と子孫への訴求を取り入れる。それを①社員に対して必要性を訴えて一体感や士気を高める②地域の公的団体や職人に訴えてさらなる連携やPR、販路開拓をする③より多くの子育て家庭に訴え、売上向上を目指す。
