第１問（配点20点）
（S）強み
①同県や地元の大学との良好な関係。②安全な加工ノウハウ。
（W）弱み
①新規事業へ理解が少ない風土。②子息に続く次リーダーの不在。
（O）機会
①自然素材への関心の高まり。②木育へのニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場における、①競争激化、②公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは、①直営店や県のアンテナショップでの販売に加え、②大手ECサイトへの出店。工夫は、①子息の経験を活かしたSNSでの情報発信、子育てイベントへの出展。②県との良好な関係を通じたPR活動、保育施設での実証実験。③地元の大学との共同研究。により保育施設に子供を預ける20代～40代の子育て家庭に訴求。
第３問（配点20点）
体制は、ｘ事業と知育玩具をまとめ、製造技術、営業から異動含め、新規事業部を新設する。責任者は子息とする。理由は、権限と責任、専門性を明確し、スキルの向上により、新製品開発につなげる。
第４問（配点30点）
企業理念は、地域資源である木材の新たな価値を創造することを追加する。関係者には、①社長から方向性の説明、共有、コミュニケーションの実施。②要職へ若手の抜擢し、子息に続く次世代リーダーの育成。③地元の大学から専門性ある人材の採用。で浸透させ、新規事業拡大により、事業の成長と持続可能性の確保を目指す。
