第１問（配点20点）
（S）強み
県内同業者、公的団体等のネットワーク、高品質な加工、仕上技術
（W）弱み
新事業の必要性が理解されてない、既存事業への売上依存
（O）機会
自然素材、国産材への関心の高まり、子供の影響効果の研究結果
（T）脅威
社長子息の負担大、次世代リーダー候補の不在
第２問（配点30点）
取組は、県内同業者等のネットワークを生かして、保育・教育施設での実証実験への参加。
工夫は、ターゲットを明確にし、販売チャネルについて計画、イベントで得たニーズを優れた加工技術で対応することで愛顧を強化。
第３問（配点20点）
既存内装材事業、X事業は事業部制とし、新規事業はプロジェクト制とする。
理由は、既存事業と新事業では対応課題が異なり、新事業ではスピード感が求められ、次世代リーダーの育成も必要なため。
第４問（配点30点）
「安心・安全な素材」の活用や「木育」が子供の教育に良い影響を与える等の内容を既存の理念に加えて、再定義する。浸透方法は、社長、社長子息が社員との直接対話で熱意、意義を語り、既存社員にはイベント等の参加を通し、客のニーズを直接聞くことで、モラール向上、共通意識を持たせ一体感を醸成する。
