第１問（配点20点）
（S）強み
薄版加工・仕上げ技術、県や地元大学との関係性、情報発信力。
（W）弱み
新規事業に対する理解が不十分、消費者向け事業の準備不足。
（O）機会
木育ニーズの増加、実証実験の場となる保育・教育施設。
（T）脅威
木育玩具の競合品多数、内装材事業で公共案件が不安定。
第２問（配点30点）
保育・教育施設に子どもを預ける20代から40代の教育熱心な子育て家庭をターゲットとし、①子息の大学やX事業でのノウハウを生かして、SNSによる情報発信や子育てイベントへ出展し、②大手ECサイトへ出店し、③柔軟な発想を持つ学生たちとの共同研究で製品開発サイクルを加速させ、顧客接点を作った。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用するべきである。理由は、①環境変化に迅速に対応できるため、②消費者向けの販路開拓能力を養うため、③子息の次のリーダーを育成するため、④横串を刺し連携を促進し重複コストを抑制するため。
第４問（配点30点）
理念は、内装材分野に限定せず、事業を幅広く定義し生活全般を対象にしたものとする。関係に対しては、①社長自らが、理念の再定義はこれまでの理念を発展させたものであり、新規事業の必要性を説明し、②プロジェクトチーム等で横串を刺し、各事業の理解を深めさせて連携を促進し、組織としての一体感を醸成する。
