第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工や仕上げ技術、産官学連携、直営店、職人のネットワーク。
（W）弱み
新規事業の社員の不理解と配置と育成、次世代のリーダー候補不在。
（O）機会
木育のニーズ増加、公的団体のイベント、官学の支援と共同研究。
（T）脅威
内装材の競争激化と景気の影響受け公共案件不安定、収益性の陰り。
第２問（配点30点）
取り組みは① 公的団体のイベント参加②保育園等での実証実験③直営店やECサイトへの出店④学生とのワークショップ。工夫は①林業の魅力や高品質な木製知育玩具の紹介②子どもたちに製品に触れてもらい新たなアイデアを収集③一般客のニーズ収集④学生の柔軟な発想を活用。以てニーズを充足し製品開発サイクルを加速させた。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は①市場のトレンド変化に対応する迅速な意思決定②子息を後継者として育成、次世代のリーダーを育成。以て新組織に対応した配置と権限委譲を行い、社員の士気向上と売上向上を図る。
第４問（配点30点）
3事業部を連携させた上で、生活を豊かにする企業理念を再定義する。浸透方法は①社長と子息が直接説明し社員の不理解を解消②木育に関心がある子どもや保護者にA社の高品質製品を訴求③官学や地域の木工職人のネットワークに木育を通して地域貢献をしていることを訴求。以て林業振興と事業拡大と売上拡大を図る。
