第１問（配点20点）
（S）強み
強みは内装材の製造で培った技術・ネットワーク、子息の経験
（W）弱み
弱みは新事業が子息・ベテランに依存、内装材事業への売上依存
（O）機会
教育熱心な子育て家庭、保育・教育施設、実証実験の支援
（T）脅威
知育玩具市場の様々な製品、公共案件の不安定性、企業間競争激化
第２問（配点30点）
取り組みや工夫は①経営責任のある子息を責任者に指名し知識や経験を活かして新たな販売チャンネルを開拓しSNSによる情報発信、イベントへの出展を行った、②地元大学との良好な関係を生かし柔軟な思考で製品ライフサイクルを加速させた、③県の広報媒体を活用してPRを行った。以上で顧客接点を作り売上向上を図った。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は①子息から次世代リーダー候補に権限委譲し教育体制を整備することで次世代リーダーや専門人材を育成、②既存事業部とのコンフリクトを解消し迅速な意思決定を行うため。
第４問（配点30点）
子育て家庭に安心・高品質な知的玩具を提供し子どもの成長に貢献するとの企業理念を再定義する。浸透策は①公的団体の活動、林業系企業、同業者の集まりに参加し、PRを依頼する、②大手サイトECサイトやSNSを活用し発信する、③県の広報媒体にPR協力を依頼し、以上で関係者に周知を行う。
